Estas empresas requerían 1.000 y 1.650 metros para enero y marzo del 2007, búsquedas que estaban lideradas por dos Managers que trabajaban de manera independiente ya que cada uno desconocía el proceso de la otro.
Gestión y Resultados
Ogilvy después de observar las alternativas presentadas, vio seriamente un espacio en la Calle 100 de 1.000 metros cuadrados, pero Colliers International al investigar a los inquilinos, encontró que en el edificio se encontraba Philip Morris y que por políticas internas de Ogilvy, esta no podía estar cerca de clientes de la competencia, lo cual detuvo el proceso.
En un comunicado se recomendaba que ambas empresas fueran ubicadas en el mismo edificio, lo cual cambió el espectro de trabajo e involucró nuevos retos para Colliers International, por la baja disponibilidad de espacios y los precios de venta y arrendamiento en alza.
En lo que pasaba el tiempo otros proyectos se presentaron como opciones a medida que su fecha de terminación se acercaba, entre ellos el edificio Unión 94, construcción de oficinas de 2.750 metros cuadrados, 100 metros más de los que requerían Ogilvy y Millward Brown juntas.
El éxito consistió en la adelantada gestión que se llevaba en un proceso de casi tres años y en poder de compra que significaba el tomar más del 90 por ciento del edificio.
Esto llevó a lograr una concesión especial para tomar 2.650 metros cuadrados, 100 menos de lo que podía ofrecer el mismo, un precio más bajo con respecto a espacios de la misma categoría y un descuento en el valor de arrendamiento del 1.3 por ciento, que se tradujo 34.000 dólares durante la vigencia del contrato.
